韓居峰：“共創—共享—共生—設計價值與建材價值融合”

    過去的產品設計，豐富、多彩、複雜、功能簡單，但是商品的可識別度很強，但如今我們發現一個問題：品牌、造型、可辨識度越來越低，消費者關注的是功能、好用、技術創新，消費者對你是什麼品牌其實並不在意，所以我們要知道品牌的價值在哪裡。

設計師與品牌、產品的結合

    如果我們現在有新的設計軟體可以應用，設計師要做什麼？實際上設計師應該做原始端的家居設計，這個軟體應用起來才有意義，否則你這個軟體所有成品的東西，消費者對其的體驗度並不高，但是剛才說到渠道的問題，現在設計端做完設計之後，所有的材質庫，所有的家居產品都在效果裡面體現，這實際上是進入到銷售端，就是銷售進入設計，同時設計滲入產品研發。通路的裂變，其實就是未來的設計某程度上會取代部分通路，設計師做完設計品牌直接採用品牌的產品進行研發，而在產品研發階段就能在設計裡面體驗到。所以只有把家居產品的造型、個性、技術、工藝所有的過程，讓設計師進行研究及創新，你的產品及品牌則會呈現出一定生命力。

    未來的設計，設計師只有跟產品的研發方真正做到共創，未來的設計平台、設計軟體才能真正有意義，才能真正應用，否則即使開發了新型的人工智慧設計軟體，也無法實現設計，因為他的材質庫，也就是源端的東西是無法更新的，所以未來設計師需要跟家居企業進行連動，達到共享、共創。

    居家產品跟設計師未來是怎樣生存？共創、共享、共生。如今市場上，設計企業也在轉型、重組，而雲端運算、大數據、人工智慧、VR、BIM技術應用、技術更新，這六個面向直接改變了設計師的工作方式及職業界限。家居與建材的管道改變，則直接擊敗了許多品牌，所以我們對於品牌的價值及其生命力需要重新定位。現今年輕人對其品牌越來越大，對其體驗的要求則越來越高，但為什麼小眾品牌，尤其是設計師品牌賣的這麼好？因為主流消費全在未來的年輕人。

共創、分享、共生三面向

    第一，居家產品生命週期轉變。 現今的時代主張“顧客主義”，顧客永遠年輕，現在就算60後的人，不管是外形還是心態都很年輕，其生活形態也永遠是不斷的更新，他們體驗至上的思想也越來越明顯。所以在這種情況下，每一款產品的生命週期顯得非常短，不像從前，一款產品消費者可以吃幾年，而現在能吃上一年就不錯了，就得不停的迭代和更新，所以在生命週期越來越短的時候，消費者卻越來越年輕，導致年輕的消費者不再以品牌為先導而進行消費，不像我們過去消費以品牌為主，而是新體驗、新技術、新模式。

    在傳統的產品研發上加入新的生活型態，包括新的生活習慣、細節。當今的空間設計手段與特徵也在改變。 以前以「造型」為介面的設計，設計師在構思的時候著重於空間造型，而現在以「體驗」為中心的設計，就像手機、音響的造型已經不是因素了，並且發現像寶馬和奔馳的汽車外形越來越像，如果把標誌都摘了，你可能分不清是什麼牌子的車。為什麼呢？能說是抄襲嗎？不，這不是簡單的抄襲，難道德國的BMW沒有創新能力嗎？不是這樣，因為造型並不重要，如今消費者是越來越不關心產品造型，雖然造型也重要，但其的作用已經在下降。 主要以體驗為中心的設計才重要，而不是以造型為中心的設計。

    第二，過去以「視覺」創新為手段，現在以「全維度創意」的設計為重點。過去材料商喜歡追著設計師，現在是以技術創新與跨界合作為主，如今消費者的美學風格越來越不確定，從風格多元化到不確定，再到美學模糊化，這是現在普遍的設計特徵。

    而今大多數設計師與家居建材產品的關係，叫做相互賦能，而不只是設計師給建材設計圖這一單行操作，建材一樣能引導設計師做出創新，甚至主導設計師的設計。 過去依賴材料表現，而現在依賴技術創新，由過去的材料使用者，到現在是材料的設計與開放。

    隨著市場的不確定性，影響企業的生命力，這關鍵在於刷新科技產品結構，要維持一種共生結構的生命力非常重要。

    從這方面來看，傳統市場的設計特徵跟未來市場設計特徵有幾個特點：過去是以造型為主導，未來是以個性體驗為主導；過去設計師與家居產品是平行關係，現在是共融；過去是單一的技術合作，現在是多種學科與產業跨界的融合。

    根據未來產品的需求特徵也體現出：過去是被動的去讓消費者選擇，而現在是以顧客為中心，主動的去適應消費者的需求；產品的數量精確到批量生產即為定制，而不是盲目的去做數量生產；產品的目錄也不是固定的目錄，而是沒有產品目錄，以設計定制為主的產品目錄。

    設計師、消費者、建材、家居三者之間叫做協同生存，。實際上一個產品如果你的品牌再大，但是失去了跟消費者的協同共存，再大的品牌也會消失。比如說過去的諾基亞、柯達，品牌都做到很大，但因為社會機制和消費者生活習慣的改變，它們與消費者之間沒有完全的依賴關係。而現在的蘋果、淘寶，包括許多企業都是跟消費者完全是依存的，而受消費者喜愛的。